6 Preguntas Cada líder de CPG debe responder para cumplir con los planes de crecimiento empresarial

Los líderes empresariales de CPG en todos los niveles de la empresa son responsables de brindar crecimiento. Esto se aplica no solo a los gerentes generales, sino también a los propietarios de Pandl de nivel inferior, como gerentes de marca, gerentes de categorías, gerentes de canales, gerentes regionales e incluso gerentes de procesos y plantas que deben ofrecer un crecimiento de la rentabilidad.
Para hacerlo, estos líderes deben administrar un conjunto diverso de inversiones de cartera para nuevos productos y para productos en el mercado que formen su negocio base. Desafortunadamente, incluso en la era de Big Data, la mayoría de los líderes empresariales no pueden obtener las ideas de cartera que necesitan para garantizar que se logren sus planes de crecimiento.
Sin respuestas consistentes, precisas y oportunas a estas preguntas fundamentales de planificación de la cartera, el crecimiento es inconsistente e incremental, se pierden los objetivos y las empresas no pueden capturar nuevas oportunidades de mercado.